今年一季度，面对疫情防控严峻形势，湖北广电网络随州分公司克难奋进、化危为“机”，到账收入完成率104.73%，电视业务转换“鳄鱼套餐”完成率和“鳄鱼套餐”用户续费完成率位居全省前列，圆满完成“开门红”目标任务。

自复工复产以来，随州分公司认真传达贯彻省公司2020年度工作会议精神，围绕“党建引领、规范管理、挖潜增效、转型发展”工作思路，全面部署分公司2020年度各项工作。

突出谋篇布局，上下高效联动增强“执行力”

分公司各部门、各支公司层层召开座谈会，围绕“全国一网、全省一网”整合发展战略和广电5G商用的新政策、新形势，结合实际认真梳理各线、各部的重点工作，统筹谋划新年度工作规划，迅速制定《随州分公司2020年工作要点》;公司成立了九大专班，明确时间任务节点，推进重点工作的督办落实;公司班子和机关部室进一步落实“包片联点”工作责任制，强化经营正向激励。

突出市场拓展，深度挖潜增强产品“竞争力”

全力以赴“保市场、保用户、保利润”，整合资源，牢抓整转，推行“线上、线下”全方位营销;为网格经营赋能，构建约束激励机制，实行全员绩效考核;以客户的产品需求和服务感知为导向，不断优化服务流程，强化保用户的服务举措;加大投资回报率等综合性指标考核，在节能降耗、物资产品再利用和严格内控管理上下功夫 ，奋力实现“保利润”的目标。

突出创新转型，增强拓展集客市场的“驱动力”

树立“全面集客、全员集客”发展理念，成立集客专班，壮大集客团队，明确任务目标，构建强有力的考核激励机制，力争完成今年的集客创收目标，以更大的力度、更灵活的机制拓展集客市场。

突出技术支撑，增强基础网络的“承载力”

对全网进行升级改造，不断优化基础网络，提升技术支撑能力、运营服务能力、安全保障能力，做好迎接5G相关业务的技术准备工作，务实打好智慧广电和5G网络建设两大攻坚战。

突出硬核改革，激活人力资源的“内动力”

深度推进新一轮人力资源一体化改革，优化人员结构和机构设置，在4月底前完成分、支公司中层岗位竞聘、部(室)优化调整、全员定编定岗定薪、干部退出、新一轮岗薪对接等人力资源“一体化”改革任务，全面落实干部下挂、交流任职工作，选派优秀的年轻干部交叉任职或主持重大项目工作。建立常态化培训机制，加强人力资源开发。

突出党建引领，党建经营融合增强“推动力”

分公司党委将从政治建设、组织建设、制度建设、作风建设、硬件软件建设发力，不断创新活动载体，将党建工作与经营工作有机结合，以党建引领促发展。开展“红旗党支部”创建等活动，激发党员队伍活力，打造富有朝气、充满活力的“战斗型”党组织，为经营发展注入活力。

供稿：随州分公司段懿格

编辑：李娜