1月6日，湖北广电网络公司党委书记、董事长张建红主持召开直属专业公司经营发展工作座谈会。公司领导胡晓斌、赵洪涛，专委会副主任张龙飞、韦玉忠、黄忠国及经营管理办、财务资产部、人力资源部、战略发展部、政企事业部、广告事业部主要负责人参加会议。

会上，张建红听取了各专业公司主要负责人的工作总结、新一年及今后工作的思路建议汇报，与参会人员就直属专业公司2021年度工作目标任务制定、健全完善管理办法、薪酬体系优化及发展问题进行了认真讨论。

张建红指出，要想在困境中冲出重围，唯一的办法就是改革，只有做强主业、做优辅业，分兵突围，才能突破难关。要为专业公司的发展充分赋能，坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，推动专业公司做大做强，努力实现主辅业联动发展，互促共赢。

张建红强调，一是进一步明确发展定位。要明晰专业公司的职责分工、业务边界和权责边界，强化业务板块概念，科学制定组织架构，合理配置资源，促进专业公司又快又好发展，努力形成母子公司业务高效协同、专业互补的良好经营格局。二是科学制定考核指标。要把投资回报率、利润贡献率作为考核的重要指标，把合理分流人员纳入考核范畴，建立遴选机制，出台激励政策，激发干事创业内生动力，有力推动企业转型升级和高质量发展。三是有序下放管理权限。要完善管理体制与监督机制，合理、合规、适时下放人员使用权和工资分配权，建立人员调整报备制度，制定岗位工资动态管理考核办法，严格规范奖励发放纪律，促进公司健康可持续发展，确保国有资产保值增值，实现收入利润大幅度增长。

供稿：公司党委宣传部 李娜