9月1日至10月31日，湖北广电网络武汉分公司(武汉投资公司)实现确认收入8824.97万元。截至目前，办理192号卡4万多张。为了切实打好年度目标任务攻坚战，武汉分公司10月31日召开全年目标任务冲刺动员会，再鼓干劲再加压力再增措施，动员公司上下以决战决胜的信心、冲锋冲刺的干劲、苦干实干的态度，打赢收官之战。

紧盯全年目标，细化分解任务

武汉分公司严格按照省公司“大战120天，冲刺全年目标任务”工作部署，对照全年目标任务，全面清仓盘点，倒排时间进度，对各项任务指标进行细化分解，将目标任务分解到天、落实到人，压紧压实指标任务，实施公客收入和192放号每日必达目标考核，确保公客到账收入日清日结，真正做到以日保周、以周保月、以月保年。对任务完成较好的区分公司，立足于“超”，乘势快上，力争超额完成目标任务;对任务完成有明显差距的，立足于“赶”，快速想出思路“破题”、找出办法“破冰”、拿出措施“破局”。

严格落实奖惩政策，激发发展活力

为进一步提升经营单位创收积极性，强化业绩导向，武汉分公司(武汉投资公司)结合实际，在严格落实省公司冲刺经营考核激励要求的基础上，进一步细化年度冲刺激励方案，针对全年目标完成进度情况实施创收激励。一是加强公客业务激励。对完成年度公客到账收入进度的按“阶梯式绩效”比例进行考核，调动全员经营创收积极性;二是加强政企业务奖惩激励。按照年初下达的政企业务全年目标，对完成进度达标的经营单位按相应比例进行奖补，按实绩进行严格奖惩考核，进一步加大奖惩力度，做到奖优罚劣，奖惩分明;三是加强移网业务考核奖惩。为促进5G业务持续健康发展，武汉分公司(武汉投资公司)按照移网用户数、固移融合套餐占比、移网在用率、户均预存款、接通率五项指标分别按照一定的权重比例进行考核，努力提升移网用户发展质量。通过严格的考核奖惩，努力激发各经营单位冲刺全年经营目标任务的热情和动力。

进一步转变作风，深入基层开展营销帮扶

在冲刺全年目标任务关键时期，按照省公司关于大力推动“三转”，扎实改进作风的工作要求，武汉分公司党委班子深入挂点分公司督导年度冲刺，各职能部门根据包保挂点帮扶基层单位工作要求，在因疫情防控办公场所封控的情况下，全员下沉至所属区分公司网格开展营销帮扶，通过深入经营一线，将职能业务部门员工与经营一线紧密联动，培育公司整体营销和创收意识，提振士气。公司抢抓年底黄金时间，组建续费清收队伍，以网格经理为责任单元，分组、分片、包干的形式，对到期未续费的用户进行逐户摸排走访，对欠费、离网用户上门收费劝装，对长期离网用户进行深度跟踪，不放过任何一个挽回离网用户的机会。同时对公司所有集客用户进行专门拜访，维系感情。通过机关人员下沉一线与网格经理紧密联动，形成“上下联动、横向互动、综合比拼”的冲刺氛围，助力公司经营发展。

供稿：武汉分公司(武汉投资公司 陈涛)

编辑：李娜