为进一步优化组织结构，厘清职能，提高工作效能，全面激发干部员工干事创业热情，湖北广电网络武汉分公司从完善组织体系入手，在开展中层干部竞聘、组织实施员工交流等方面作出了积极的探索和尝试。历时月余，实现了组织机构优化，干部人才队伍培养和员工轮岗锻炼三个基本目标。

(图为武汉分公司召开中层副职竞聘会)

优化组织结构，构建“能上能下”的用人机制

为切实做好这次改革，武汉分公司多次调研摸底，通过实施中层干部竞聘、员工双选交流等工作，完善职能体系、合理整合资源、优化组织结构：精简部门组织机构设置，进一步理顺了13个职能业务部门(11个管理支撑部门，2个经营单位)的职能，精简下设中心，将原部门下设的15个中心缩减为11个;从多角度对干部员工队伍进行了调整，让中层干部有序“进出”，有生力量竞聘上岗;组织员工队伍轮岗锻炼，充实经营一线，完善了“能上能下”的用人机制。

开展中层竞聘，培养年轻、专业的复合人才

在本次中层竞聘过程中，武汉分公司放宽准入条件，加大发现储备和培养选拔力度，致力于打造一支年轻化、专业化的干部队伍。经过人员调整和竞聘，武汉分公司3名中层正职及8名中层副职退出领导岗位改任公司专家，2名原中层正职调整为中层副职，2名职能业务部门副职下沉城区公司担任副总，经竞聘新提拔5名中层正职、7名中层副职，并根据竞聘综合表现确定后备干部4名，职能部门干部队伍平均年龄从47岁降低至43岁，80后干部人数从5人增至11人，干部队伍年轻化水平得到明显提升，也真正做到了干部队伍有“上”有“下”、有“进”有“出”。

组织员工交流，鼓励到基层、一线轮岗锻炼

在中层竞聘结束后，武汉分公司根据部门组织机构的调整，将职能业务部门整体定编人数从195人缩减为154人，在一定程度上解决了结构性冗员问题。同时，开展员工双选交流，公司职能业务部门、下派财务专员、歇岗人员及城区公司推荐交流人员等242人主动报名参与，经过三轮双选后，33名职能部门员工调整到经营岗位，91人交流岗位，交流比例达37.6%，为基层员工带来了新的活力，也缓解了一线岗位人员不足的问题。

供稿：武汉分公司 人力资源部 综合管理部