上半年，湖北广电网络工程建设公司在省公司党委的坚强领导下，在广电网络各部门、各分子支公司的大力支持下，加强市场拓展，提升工程建设质量、服务水平和交付能力，利润同比快速增长，实现了外部项目签约全面超过内部项目签约的经营目标。工程公司被台(集团)评为“2020-2021年度党建工作先进单位”;被武汉市人力资源和社会保障局授牌为“武汉市高校毕业生就业见习基地”;系统集成分公司被湖北省广播电视局命名为“2021年度全省广电系统青年文明号”。

一、上半年工作情况

工程公司以市场为导向、以项目为抓手、以效益为中心，加强市场拓展，完成确认收入7615.62万元。信息化、市政等外部业务确认收入较去年同期增幅达286.71%。上半年实现188.63万元的净利润，占半年目标任务的125.75%。

1、签约率实现内外掉头

工程公司以“分兵突围”为己任，下发《关于进一步推动外部市场拓展的通知》，采取领导带头认领外部项目任务，片区经理与专业分公司强力支撑一线，市场周报每周通报业务进展，精准发力，抓好信息化业务和市政业务，拓展设备代理业务，打造强者互帮、向外发展的经营格局。今年新中标外部项目17个，累计在建外部项目37个。上半年，外部项目签约以9350.4万元大幅超过内部项目签约的2743.72万元。

2、“五个自主”来势看好

公司大力推进项目自主设计、自主造价、自主施工、自主交付、自主运维。在葛店高中、随州公安等在建项目派项目经理驻场，作为第一责任人保质量，抓交付，成立项目型组织和采购专班做好材料采购、项目建设、安全施工等工作，打造数字化建设运维服务体系，做服务、树口碑，塑造工程建设公司的品牌形象。

3、人才储备稳步推进

为了事业发展，省公司从政策上给予工程公司大力支持，下发了《关于规范下属子公司员工管理的相关规定》《关于印发〈湖北广播电视信息网络股份有限公司子公司管理办法(试行)〉的通知》，在管理上“松绑”，在选人用人、项目开展方面，让工程公司有相对自主权，为工程公司参与市场竞争创造条件。工程公司接管内部分流人员，引进移动技术人才，外聘优秀项目售前工程师，社招多名拥有一级建造师、项目管理师等证书的技术骨干。公司入选“武汉市高校毕业生就业见习基地”，高校生到公司见习实践，将为人才储备打开空间。公司自主培养技术专家，组织技术人员拓展学习、集中培训，参加职业水平考试，走出了一条人才发展的自力更生之路。

4、资质申办提质、扩面加速

公司层面，已经拥有国际信息安全管理体系、信息技术服务管理体系等五项ISO认证、CMMI三级认证、ITSS三级认证、七件实用新型专利证书及八项软件著作权等多类资质证书。CS信息系统建设和服务资质、CCRC信息安全服务资质、涉密资质、消防专业施工二级资质均已正式启动申办;安防一级、电子智能化二升一等即将启动办理。个人层面，一级建造师、项目管理师、监理工程师、一级造价师、八大员等资质证书都已具备，更多持证人才也将加入，这些都为公司更好地迎战市场，承接更多优质项目打牢了基础。

二、下半年工作措施

1、信息化和市政业务量质并举。

抓好跟进项目的落地工作、在建项目的回款工作和商业信息触角的延伸工作：一是保质，公司从商机转化而来的中标项目，追求利润最大化;二是增量，过单业务保证8%的利润;三是储备，根据新的投资热点和动向持续深耕智慧校园、智慧停车、智慧水利、智慧医院、智慧应急等信息化业务和市政业务，为来年业务发展储备优质商机。

2、经营管理张弛有度。

一是推行阿米巴经营管理模式，优化组织架构设置，实行适应市场变化的灵活组织形式，机构设立随经营状况不断“变形”，调整到最佳状态，让每一位员工都能成为主角。二是让人人头上都有紧箍咒，在严格执行《工程结算全流程管理办法》《供应商入库管理办法》等制度的基础上，下发了《关于进一步加强合同管理的通知》《项目招标采购管理办法》等，拟下发《外报信息、数据、资料管理审批制度》《造价实操、弱电设计培训方案》等，进一步细化各项管理制度，有针对性地增补各项管理制度，真正体现针对性、可操作性和实效性，切实把加强人、财、物的管理落到实处。三是项目立项审批时做好成本预算把控，一个项目是否立项，很大程度上取决于项目是否获得预期的利润，公司将继续严把立项关，前期填报项目预算表，开评审会议，将发生的所有成本考虑周全，后期执行中，按成本预算额度支付对应工程款，保证盈利。全面上线工管系统，严格按操作规程、业务流程办理业务，当天发生的业务在当天处理完毕，做到日清月结，及时动态管控。

3、绩效考核奖惩并施

一是以拓展外部业务为重点，对超额完成外部收入的实行奖励，每月兑现。二是以实现利润为导向，工程项目的生命周期包括“接到活”“做好活”“挣到钱”等诸多方面，其中“做好活”是关键，公司实行“五个自主”提升利润值，通过强化项目管理，加大考核力度获取利润、支撑发展、树立口碑、形成品牌。三是以激发活力为根本，紧盯影响落实的人和事，盯紧制约工作推进的部位和环节，紧扣时间节点，实行常态考核、动态管理，平时查细账、年终结硬账。