1月16日下午，在公司公客经营“一周一调度”线上会议上，1月第2周192用户发展进度排名第一的仙桃分公司、公客到账收入进度排名第一的荆州分公司作交流发言。

仙桃分公司：晒单、晒业绩、晒案例，比学赶超氛围浓烈

仙桃分公司抢抓节前192营销旺季，开展了节前20天192小周期竞赛活动。为鼓励高质量放号，分公司对高ARPU值套餐、移网预存等按一定比例进行奖励，以红包方式兑现到各经营单元。同时，加大机关帮扶督办力度，从去年11月开始，分公司机关部室人员全部下沉一线，对经营收入和192放号进行帮扶督办。领导班子成员每人包挂一个经营部，每个部室每周帮扶督办不得少于两次，每周一排名，每月一考核结算，积极营造了公司围绕经营一线转的良好发展氛围。分公司还加大数据通报督办力度，市场部每天发布4次督办报表，对各经营部收入和192放号进行排名，由分管市场领导对数据进行一个实时点评，工作群中各经营部积极晒单、晒业绩、晒案例，比学赶超氛围浓烈。

荆州分公司：坚持用好调度会机制，及时对每个周期进度滞后的经营单位进行工作督办

一是早谋划、早安排、早部署，2022年12月30日，分公司印发了2023年开门红经营发展工作方案，当日分公司市场部就立即组织各支公司市场线相关负责人召开经营工作布置会，传达开门红工作的总体部署，解读任务目标测算、营销政策调整、192业务发展、竞赛奖励、营销奖补和全媒体宣传工作等内容。一天后，各支公司也高效完成了任务目标的分解，制定了各自的具体工作方案。

二是高标准、严要求、强督导，积极学习借鉴省公司周调度会模式，确保经营创收工作强度不降、热度不减。自2022年末经营冲刺以来，分公司始终坚持日通报、周调度、月排名，时刻紧盯各级经营创收单位进度。特别是坚持用好调度会机制，及时对每个周期进度滞后的支公司和联点包片大队责任人加强工作督办，压实各级干部的带头责任，以日产目标达标确保周期目标和总体任务的全面实现。

三是强化服务、抓实培训、夯实基础，分公司1月上旬专门印发了“关于开展新春大走访活动的通知”，明确了为期一个月的大走访活动安排，对各类走访用户目标群体、工作措施和标准提出了具体要求，此项工作将对开门红2-3月份工作的开展、持续发力提供相应保障和创收空间。同时，分公司在业务技能培训上常抓不懈，1月9日下午，通过视频会议召开分支公司机关2022年度192业务发展小结会，对去年的放号工作进行小结，对今年一季度的放号竞赛活动进行安排，并对省公司开门红营销政策进行专题培训;1月16日晚，为巩固省公司营销政策培训效果，分公司组织全体在岗人员进行线上考试，进一步强化营销政策的学习和理解，夯实全员业务技能基础。

(为完成周期目标任务的经营部送上奖励)