新年伊始，为抢抓传统营销旺季，曾都支公司按照省、市公司统一部署，于1月1日启动“开门红·保超元月”经营创收活动。当竞赛的哨声吹响，全员铆足劲头，纷纷以“别人在走，我们要跑”的意识和状态，在各自的赛道上按下快进键，跑出加速度。截至1月17日，曾都支公司公客到账收入234.29万元，办理192号卡853张，提前完成元月份目标任务，各项指标在分公司排名第一。

当前，曾都支公司全员都沉浸在比学赶超的氛围中，忙碌、紧张、向上。大家纷纷表示，要把春节前营销 “黄金月”的每一天当作十天干，确保各项目标超额完成。一起听听他们心声，看看他们的行动吧!

解放路营业部张耀辉：新的一年，迎接我们的不一定是一马平川的美好，但人总是要有目标、有奔头的。机会难言大小，在不可预见的未来，我们能把握住的就是当下。

沿河道经营部胡锐：沿河道经营部将考核制度进行了升级优化，让奖惩制度更加精细化、网格分配更加合理化，并将任务层层压实。针对当日必达目标任务完成情况，进行奖惩。

南郊经营部董登蛟：开门红经营方案一下达，南郊营业部就重新调整了网格，要求各网格移网固网业务必须齐头并进，不能顾此失彼;继续发扬顽强拼博的精神，以我行动我定能的工作激情干起来;一个维修箱，一本发票走进千家万户，给用户带去方便、送去实惠。

高新区营业部李铁：高新区营业部认真分析当前形势，将任务分解压实，并根据高新区的实际情况从电话营销到上门推广都做了详细的营销策略，在实战中大家积极营销比拼，在保公客用户的同时大力推广移网业务。

城南新区经营部王文辉：经营部仔细分析客户情况，加大奖励措施，落实“日必达”任务。每日奖励红包兑现并对当天收入最高者再单发奖励，鼓励网格员把收入进度往前赶。积极学习优秀经验，营销中“抓大不放小”。

淅河经营部杨溢：经营部全员高标准要求自己，支公司下达的任务是19.4万，我们以30万目标看齐。通过勤打电话，对未交费的用户进行精准跟踪;利用假期上网高峰期，进行低转高，小变大;对停用的用户做好唤醒工作;在公客创收过程中做好192推广。

洛阳经营部黄长军：洛阳经营部在抓公客收入的基础上，积极宣传192号卡，大家放弃周末休息，每天上午电话营销、上门收费、联系新安装业务，下午以安装维修为主，有信心有决心完成公司下达的任务指标。

客户服务中心王晓卉：各营业厅工作人员重点推介固移融合套餐，向每一位客户详细介绍公司办号卡的优惠折扣和套餐明细，让客户得实惠的同时促进经营创收。

机关战队深入一线，参与网格的晨会，充分传导责任压力，树立积极导向，做到宣传动员到位、主动服务到位，严格督查到位。工程建设中心主任安维强带队到解放路经营部助力经营创收;运行维护中心主任张涛在酒店安装调试过程中提供技术支撑;副总经理肖剑光和综合管理中心主任张伊善带领机关后勤战队到沿河道经营部，梳理近3个月到期用户，通过电话营销配合上门收费，效果显著。

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供稿：曾都支公司 袁平婷

编辑：李娜