“我承包，154.5万。”“155万，我来包。”“156万，保证完成任务。”……这是湖北广电网络钟祥支公司推进城区W1、W2、W6、W8网格承包权竞标现场的一幕。至此，钟祥支公司网格化承包和人力资源改革工作拉开序幕。

改革前座谈动员

为了稳妥推进公司网格化承包和人力资源改革，钟祥支公司党委经过慎重研究决定，率先在城区推进网格化承包和与之相适应的人力资源改革，然后向乡镇铺开，最后改革机关。

城区原有三个经营部，员工33人，共有23个网格，人均贡献值仅为24万。按照员工配备数量与经营规模和收入产出相匹配的原则，人岗相适应的要求，公司按照40万营业收入配一人的标准进行测算，同时对每个区域网格的历年各项数据进行统计摸底，核定出每个网格的年收入，然后向公司员工公布承包条件。因为原有网格对本区域情况熟悉，为了避免因为人员大面积流动可能给生产经营带来负面影响，公司原则上优先原经营部人员承包。

根据网格现状，公司将原网格划分成六个区域网格，拟设6个承包单元，通过分流转岗内退等措施充分为一线减压。经过全面宣传发动，员工认识到经营单元变小了，人员变少了，职责和任务更明确了，员工从此次改革中看到了改革前景和希望，信心倍增，都希望在这份责任田里有一份好的收获。为了增强网格承包人员的积极性，公司对承包人员充分赋权，只考核承包人，领头承包人享有充分用人管理权和二次分配权，这样一来，更能充分调动基层人员的积极性。

承包人与公司签订承包协议

在此轮优化组合中，原有的33名员工通过竞争和双向选择，共有18人竞争上岗，剥离分流6人，政策引导内退3人，双选落聘6人。根据省公司有关政策，钟祥支公司制定了相应的落聘员工退出和安置办法，妥善处理好落聘人员。

网格员与承包人签订承诺书

据悉，钟祥支公司将在认真总结城区网格化承包经验的基础上，对全市17个乡镇经营部有计划实行网格化承包改革，确保网格化承包和人力资源改革6月份以前全部完成。

供稿：钟祥支公司 王维阳

编辑：李娜