年终大考进入倒计时，湖北广电网络鄂州分公司针对12月份市场特点，推行四大举措，全力冲刺年度目标任务，确保应收尽收、颗粒归仓。

一是划分创收板块，高管挂帅包保。公司班子成员进行创收分工，对公客5G、集客、催款等创收板块工作进行协调、督导，确保问题在第一时间解决、各款项在年内回款。

二是划分创收单元，经营部全力推进。各经营部每日100%任务完成率作为考核项，凡未达100%目标者，当日召开分析会，找准薄弱环节，做到立查立改。同时，每日实行首单奖、高价值套餐奖，以此调动全员的积极性。

三是划分帮扶职责，后勤部门反守为攻。后勤部门人员全面推行“5+2”“白+黑”工作制，与包挂部门形成命运共同体。对未完成日任务的经营部门，其包挂的部门必须进行全天候创收帮扶，确保业绩快速提升。同时，着力开展每周两天的大型联合地推活动，积极营造市场氛围，有效巩固公客基本盘，大力开拓5G市场。

四是做好保障工作，畅通经营渠道。一方面，开辟维修维护物资保供的快速通道，实行“一把手”负责制，确保相关备品备件组织到位。同时，全面提供工程施工支撑，严格履行派单制，凡不能按要求在规定的时间内保质保量完成任务者，实行一票清退。另一方面，加强技术支撑保障，强化全区域5G信号覆盖。各部门充分利用社会资源，以高价值套餐为导向，快速做大5G市场。

多措并举成效明显，12月1日至7日，鄂州分公司创收57.3万元，较上月同期增长22.36%。

供稿：鄂州分公司 董念涛

编辑：李娜